微冷星球上的雪

「不入虎穴焉得虎子」、「不做沒有風險的專案」這本書一開始就告訴我們要做任何有報酬的事情都一定會有風險的存在，沒有風險的專案，不值得去做。

任何事想要達成並且能有好好的成效，那風險是必然存在的。而因此，要如何做好風險的管理把意外事件的機率降到最低就是一門很值得探討的學問了。在與熊共舞裡面，筆者先講解了為甚麼要管理或不管理風險的概念後，開始深入探討如何做好風險管理以及是不是所有的事都值得去冒險去承擔這個風險，事情完成後的能獲得的價值是什麼成本又是甚麼等等。

看完書後才發現許多事情的失敗往往都跟風險的管控有關。以前我參予過兩、三個營隊，因為都沒有當到幹部所以要負責的事情沒這麼多，基本上都是聽令行事，所以雖然知道要辦好一個營隊不容易但也沒想到要考慮的事情其實還真不少。印象很深刻的是那時幹部們都有畫「沙盤推演表」，他們簡稱「沙推表」。一開始懵懵懂懂不明白那是甚麼東西，後來漸漸知道後我又覺得真的需要這麼費功夫嗎？順其自然不就好了？等到後來有一次在不同的單位輪到我主辦活動的時候，過程我有多手忙腳亂就先暫且不提了，活動當天的突發狀況更是殺的我措手不及，活動的會後檢討後我才想起來當初我嗤之以鼻的「沙推表」原來是這麼的重要！

而看完與熊共舞後我更清楚明白了風險和風險管理的重要性，要有好的成果往往會伴隨著較高的風險，雖說一次次的經歷這些風險可以使人成長，但做好風險的管理讓事情能如期完成會更加完美，也可以減少不必要的成本及損失。